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Esto no es una declaración de misión corporativa vaga. Es una meta concreta que motiva a la organización.

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La estrategia, definen, consiste en tomar decisiones deliberadas para ganar, lo que implica necesariamente decidir en qué competir. Sin renuncia, no hay estrategia; solo hay un deseo operativo. Esto no es una declaración de misión corporativa vaga

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Si la primera pregunta define el destino, la segunda define el mapa. Aquí es donde ocurren las renuncias estratégicas más dolorosas. La empresa debe decidir en qué arena competir y, crucialmente, en cuáles . Los autores desglosan este mapa en cuatro dimensiones: